Perder os melhores talentos da empresa para a concorrência não é algo aceitável. Basta lembrar o trabalho envolvido em recrutar, treinar e formar esses profissionais e você terá uma ideia de que é muito mais inteligente investir na retenção dos melhores talentos em vez de formar profissionais para o mercado constantemente.
Mas como manter os seus melhores talentos?
Grandes talentos querem crescer e ter mais desafios a cada dia. Vamos considerar dois cenários: no primeiro é aquele profissional que fez estágio ou trainee na empresa e você o formou. Se esse talento não for constantemente estimulado, pode ficar entediado e querer buscar novas oportunidades. Em outro caso, você conquistou essa pessoa justamente porque ela já não tinha desafios no emprego anterior. E, claro, isso também pode ocorrer agora.
Por isso é essencial manter o interesse dos seus talentos, desafiando a capacidade deles e despertando aquele sentimento de que podem conseguir o máximo de si mesmos.
Alguns dos melhores profissionais vão querer subir na carreira e, se eles virem que não há um plano de cargos ou algo para chegar ao topo, ele vai considerar o emprego uma escada para algo melhor em outro lugar.
Você pode satisfazer essa necessidade de crescimento ao atribuir funções que aumentam a atuação deles, como oferecer a oportunidade de ser líder de projetos, por exemplo. Noutros casos, reconhecer e premiar o trabalho feito é uma ação importante. Mas é claro que você precisa avaliar e reconhecer quem realmente traz os resultados.
Para satisfazer aqueles que querem crescer profissionalmente – e não apenar ter cargos -, você pode:
Dar suporte
Se você tem ótimos resultados com o trabalho dessa pessoa, ofereça suporte, facilite o trabalho dela e então verá a produtividade e a satisfação dela aumentarem.
Ouvir suas ideias
Quem conhece realmente a rotina no trabalho, as dificuldades e pode apontar melhorias pontuais são os próprios funcionários. Gerentes têm uma visão geral e nem sempre estão envolvidos com o processo, por isso ouça as sugestões de quem quer melhorar o processo e estar envolvido. Além de o trabalho evoluir, seu talento se sentirá valorizado.
Novas áreas
Novos ares sempre renovam o ambiente e colocar o profissional que gosta de um desafio em um novo local, área ou projeto pode ser inspirador. Lembre-se de avaliar suas características e habilidades quando tomar essa decisão. Outro cuidado necessário é não desfalcar a equipe anterior, afinal, de nada adianta estimular o seu profissional e desmoronar o time que ficou para trás.
Treinamentos
Ele é um profissional tão bom que poderia passar um pouco do seu conhecimento para os demais, certo? Isso aumenta seu senso de responsabilidade, além de reconhecer o seu talento e contribuir com o desempenho dos demais colegas.
Saiba identificar
Por último, preste atenção naquela pessoa que conclui tudo rapidamente, termina o trabalho bem antes do prazo e nada dá errado. É justamente ela que pode ficar entediada e ir atrás de novos desafios. Que seja a sua empresa que ofereça isso dentro da sua própria operação! O ideal é que o gerente dessa pessoa também seja um grande talento, ou você não vai extrair tudo dessa pessoa. Fique de olho: o oposto dos grandes talentos é aquela pessoa que só procura por ‘status’ e esse perfil só sufoca quem procura por desafios e resultados. É complicado reter funcionários nesse cenário, portanto, fique de olho.
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