Como líder na sua organização, você acha que muitos dos seus talentos em ascensão, aqueles que demonstram alta produtividade, são perdidos para os concorrentes, fazendo com que você tenha todo o gasto financeiro de um novo treinamento e um novo agrupamento depois da saída dos principais atores da empresa? A sua organização está sofrendo desagregações nos grupos produtores que servem os mesmos clientes? Você está procurando formas de como tirar proveito das melhores práticas, dos novos contatos e da especialização de todos os seus funcionários?
A maioria dos líderes está seriamente procurando um sistema de rede que multiplique sua eficácia, uma maneira de obter mais do talento da sua organização, sem sobrecarregar desnecessariamente os atuais funcionários. Se você é um desses líderes, este artigo é para você. Existem, literalmente, milhares de artigos sobre liderança; cada um com sua própria ideia sobre quem você precisa ser e o que você precisa mudar em si mesmo para incorporar um verdadeiro líder em sua organização.
Na sua forma mais básica, ser um líder significa simplesmente que você tem a capacidade e o desejo de inspirar e motivar os outros. Adotar e demonstrar as qualidades de liderança podem levar seu negócio para novos patamares de inovação e produção através da identificação e da liberação do mais alto potencial em cada membro da rede de funcionários da organização e como esses indivíduos se envolvem em trabalho mais colaborativo.
Conforme você continua em sua jornada para ser o melhor líder possível, aqui estão cinco das mais poderosas características extraídas da literatura recente relativa à liderança de negócios:
1. Viver com integridade
Líderes eficientes são vistos como confiáveis e verossímeis tanto em seus negócios como em sua vida pessoal. Isso determina que você e, finalmente, o seu negócio serão reconhecidos por seus empregados e clientes por sua consistência na integridade. Ações baseadas na honestidade e na sinceridade irão criar confiança e credibilidade.
2. Ouvir com empenho
Um líder de negócios comprometido em realmente ouvir promove uma atmosfera de trabalho com colegas que aumenta a confiança na capacidade de liderança. Além disso, escutar os clientes com rigor possibilita compreender melhor suas necessidades e as lacunas a serem preenchidas dentro da empresa para cumprir aquilo que ainda não foi atendido.
3. Cumprir com responsabilidade
Um verdadeiro líder cumpre, com confiança, as promessas feitas. Conversas e reuniões tornam-se ações. Se uma ação específica não pode ser cumprida ou não pode ser realizada dentro do prazo e com a qualidade prometida, um verdadeiro líder reconhece a responsabilidade e se compromete a “mover montanhas” para que a ação seja cumprida.
4. Engajar com humildade
Líderes eficazes são conhecidos pela atenção que dispensam aos outros membros da organização, incluindo colegas, funcionários e clientes. É disposto e prestativo, procura oportunidades de reconhecer publicamente os méritos dos outros, identificando e valorizando os pontos fortes de cada indivíduo. O líder enaltece seus clientes e colegas de trabalho e colhe os benefícios do aumento da produtividade e da satisfação!
5. Criar com visão
O verdadeiro líder vai criar, comunicar e revisitar consistentemente a visão da empresa. Os desafios serão vistos como oportunidades de crescimento, os erros serão analisados pela aprendizagem potencial que carregam e novas decisões serão tomadas para avançar, seguros nessa visão.
As palavras “líder” e “liderança” são jogadas de um lado a outro, mas o que elas significam, quando se trata de VOCÊ e a sua responsabilidade de liderar a SUA EMPRESA para uma maior eficiência, flexibilidade e inovação? Se você tem um punhado de funcionários ou centenas ou milhares deles, como você pode melhor abraçar seu papel como líder para identificar e eliminar as redes informais que irão determinar a produtividade e a criatividade disponível na sua organização, mas ainda não totalmente utilizadas? Pesquisas demonstram que as conexões significativas nas redes dentro das organizações podem desempenhar um papel crítico em aumentar o desempenho, aprendizagem e criatividade.
A análise das redes organizacionais (ONA) fornece uma visão de raio-x da rede informal de uma empresa e fornece aos líderes da organização de todos os níveis a poderosa capacidade de analisar e cultivar as redes de informações que são fundamentais para o desempenho e desenvolvimento estratégico.
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