Organização: Via Varejo
Setor: Varejo
Alcance: Brasil
Área: Recursos Humanos
Serviço: Transformação Organizacional
Tecnologia: LivingTeamwork
O DESAFIO
Revelar as redes informais dos 26.000 funcionários da Via Varejo para entender como identificar talentos, gargalos e fornecer recomendações sobre como melhorar as redes de cooperação, energia e inovação. A empresa é um dos maiores e mais importantes grupos varejistas do Brasil e detentora de marcas como Extra, Ponto Frio e Casas Bahia.
A REDE
Os KPIs de mensuração completos, como nível de coesão, reciprocidade e centralização para as dimensões de cooperação, energia e inovação, fizeram parte da avaliação e revelaram profissionais-chave para o desenvolvimento da cultura organizacional desejada pela companhia.
A ESTRATÉGIA DE SUCESSO
As áreas comerciais e de comunicação identificaram líderes informais em cada região e convidaram esses profissionais a participar de equipes, processos e comitês específicos.
A Tree Intelligence realizou uma pesquisa na web com três perguntas simples, com base na avaliação proprietária ‘Modelo de trabalho da pirâmide’. O mapeamento revelou uma rede altamente complexa de 26.000 funcionários em todo o Brasil.
