Neste artigo, oferecemos dicas sobre como você pode reduzir a saída de funcionários e como implementar uma cultura de negócios que promove uma sensação de empoderamento, autoestima e aumento da produtividade.
Listamos 7 recomendações que você pode aplicar a partir de hoje para aumentar o engajamento do funcionário:
1. Inspire uma sensação de empoderamento
Para que os funcionários se sintam engajados, eles também precisam se sentir poderosos. Quando colaboradores vão além dos limites do seu cubículo, eles têm um maior sentimentode orgulho e se apropriam de projetos ou tarefas. Esta é uma ótima oportunidade para o líder permitir que sua equipe experimente todas as etapas de um processo, desde a inspeção de seu trabalho até o trato com os clientes.
2. Encoraje os funcionários a se tornarem decisores
Os empregados que precisam pedir permissão para cada pequeno detalhe não estão capacitados. Tente permitir que os funcionários tomem decisões por conta própria. Uma boa formação e exemplos adequados por parte da liderança da equipe são indispensáveis. Isso permitirá que sua empresa cresça em grandes passos.
3. Demonstre orgulho no trabalho e na organização
Os funcionários precisam saber que seu trabalho contribui para os resultados reais dos negócios. Os funcionários, as equipes e os departamentos devem ser recompensados quando alcançam ou excedem as metas.
4. Recompense individualmente os funcionários que se destacam
Reconheça publicamente e recompense o desempenho excepcional. Por outro lado, você deve corrigir aqueles que estão cometendo erros privativamente, mostrando-lhes como fazer as coisas de forma diferente no futuro. Repreensões nunca devem ser feitas na frente de colegas de trabalho, pois pode ser devastador para a moral e para a confiança.
5. Demonstre influência, não autoridade
Só porque você é o chefe, não quer dizer que deve usar sua posição ou título como um meio de autoridade absoluta. Use suas habilidades de treinamento, persuasão e liderança através da ação para alcançar influência com sua equipe. Foque na construção de uma cultura de confiança. Usar a autoridade funciona a curto prazo, mas a longo prazo, o melhor é conquistar o respeito de sua equipe e de seus colegas.
6. Dê a seus colaboradores liberdade para projetar sua própria abordagem
Tente deixar os funcionários que são responsáveis por problemas descobrirem a melhor abordagem para resolver tais questões. No final do dia, você quer construir os líderes do futuro, certo? Inicie-os na jornada, dando-lhes liberdade para projetar sua própria abordagem e avaliar juntos o resultado.
7. Use novas ferramentas de colaboração e produtividade e técnicas para impulsionar o engajamento de seus funcionários
Quando você tem funcionários que não estão envolvidos, é importante tomar providências, pois isso pode ter um custo muito alto para a sua empresa. Mas às vezes pode ser difícil determinar quem está engajado e quem não está.
Existem várias novas tecnologias que prometem muitos benefícios para os negócios. Elas amplificam enormemente a capacidade da sua organização de interagir simultaneamente com um grande número de pessoas. Conforme essas tecnologias seguem seu caminho desde a sua vida pessoal até o local de trabalho, elas oferecem a garantia de melhorias significativas na geração, captação e compartilhamento do conhecimento, encontrar colegas e informações úteis, tocar novas fontes de inovação e experiência e aproveitar a sabedoria das redes sociais.
Uma dessas tecnologias colaborativas disponíveis é uma análise das rede organizacionais que tem o potencial de mudar a maneira como seus funcionários interagem com as pessoas em seu próprio departamento, com outras equipes, com líderes de outras áreas ou como eles encontram conhecimentos externos, quando necessário, compartilhando idéias e observações de forma mais ampla.
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