Perder el mejor talento de la compañía para la competencia no es aceptable. Solo recuerde el trabajo involucrado en reclutar, capacitar y capacitar a estos profesionales y se le ocurre la idea de que es mucho más inteligente invertir en retener al mejor talento en lugar de capacitar constantemente a los profesionales.
Pero, ¿cómo mantener tus mejores talentos?
Los grandes talentos quieren crecer y tener más desafíos cada día. Consideremos dos escenarios: en el primero está el profesional que realizó una pasantía o pasante en la empresa y usted se graduó. Si este talento no se estimula constantemente, es posible que esté aburrido y desee buscar nuevas oportunidades. En otro caso, conquistó a esta persona precisamente porque ya no tuvo desafíos en su trabajo anterior. Y, por supuesto, esto también puede suceder ahora.
Por lo tanto, es esencial mantener el interés en sus talentos desafiando su capacidad y despertando la sensación de que pueden sacar el máximo provecho de sí mismos.
Algunos de los mejores profesionales querrán ascender y si ven que no hay un plan de trabajo o algo para llegar a la cima, considerarán que el empleo es una escalera hacia algo mejor en otro lugar.
Puede satisfacer esta necesidad de crecimiento mediante la asignación de roles que aumenten su rendimiento, como ofrecer la oportunidad de ser un líder de proyecto, por ejemplo. En otros casos, reconocer y premiar el trabajo realizado es una acción importante. Pero, por supuesto, debe evaluar y reconocer quién realmente aporta los resultados.
Para satisfacer a aquellos que desean crecer profesionalmente, no solo ocupar puestos, puede:
Dar soporte
Si obtiene excelentes resultados de su trabajo, apóyeles, facilíteles su trabajo y verá cómo aumenta su productividad y satisfacción.
Escucha tus ideas
Quienes realmente conocen la rutina en el trabajo, las dificultades y pueden señalar mejoras ocasionales son los propios empleados. Los gerentes tienen una visión general y no siempre están involucrados en el proceso, así que escuche las sugerencias de aquellos que desean mejorar el proceso y participar. Además del trabajo en evolución, su talento se sentirá valorado.
Nuevas areas
Los nuevos aires siempre renuevan el ambiente y poner al retador en un nuevo lugar, área o proyecto puede ser inspirador. Recuerde evaluar sus características y habilidades al tomar esta decisión. Otra precaución necesaria es no malversar al equipo anterior, después de todo, no sirve de nada estimular a su profesional y colapsar al equipo que estaba detrás.
Entrenamientos
Es un profesional tan bueno que podría transmitir algunos de sus conocimientos a otros, ¿verdad? Esto aumenta su sentido de responsabilidad, además de reconocer su talento y contribuir al desempeño de otros colegas.
Saber identificar
Por último, preste atención a esa persona que completa todo rápidamente, termina el trabajo mucho antes de la fecha límite y nada sale mal. Es precisamente ella quien puede aburrirse y perseguir nuevos desafíos. ¡Deje que su empresa ofrezca esto dentro de su propia operación! Idealmente, el gerente de esa persona también es un gran talento, o no extraerá todo de esa persona. Esté atento: lo opuesto al gran talento es esa persona que solo busca 'estado' y ese perfil solo sofoca a aquellos que buscan desafíos y resultados. Retener a los empleados en este escenario es complicado, así que esté atento.
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