La nueva oferta de Pfizer para comprar AstraZeneca por $ 100 mil millones podría fortalecer el carácter de tendencia de las fusiones y adquisiciones en el segmento químico-farmacéutico. Anteriormente, GlaxoSmithKline y Novartis estaban a la vanguardia del mercado financiero en la industria, intercambiando más de $ 20 mil millones en activos en una serie de operaciones de tratamiento de cáncer y producción de vacunas.
La suma de las carteras y la división de los costos de investigación y desarrollo se encuentran entre las principales razones detrás de un creciente movimiento de fusión en la industria farmacéutica. La asociación o adquisición de laboratorios dedicados a diferentes campos de acción es una medida de agilidad para las grandes multinacionales en el sector para ingresar a mercados donde aún no podían llegar. Además, las fusiones de laboratorio conducen a menores costos de desarrollo interno para productos que ya pertenecen al catálogo de la compañía adquirida. La oncología es la categoría que se destaca en la búsqueda de complementación de cartera, debido a la alta complejidad de la investigación requerida.
En Brasil, a principios de la década de 2000, la expansión del mercado de medicamentos similares y genéricos impulsó la compra de empresas por parte de laboratorios multinacionales. Sin embargo, fue a mediados de la década de 1980 que este movimiento comenzó a ganar impulso para aumentar la rentabilidad y la inversión en investigación y desarrollo de la industria farmacéutica. En una década (1988-1998), hubo 12 fusiones en el sector, involucrando a 30 empresas nacionales y multinacionales de cinco países: Estados Unidos, Alemania, Francia, Brasil y Suiza.
La tendencia es estimulante en este momento, como lo indica la investigación realizada por la Escuela de Administración de la Universidad Federal de Rio Grande do Sul (UFRGS). Los laboratorios farmacéuticos son un mercado de alto valor que todavía está segmentado, por lo que hay espacio para la concentración. Por lo tanto, es natural que el número de empresas en el sector disminuya a medida que crecen en tamaño y dominio del mercado. Además, hay un movimiento de compañías estadounidenses que buscan adquisiciones en el extranjero para proteger las ganancias fiscales de los Estados Unidos.
Si tiene éxito, la compra de AstraZeneca por parte de Pfizer podría materializar una de las mayores ofertas en la industria.
Los procesos de fusión y adquisición, sin embargo, son momentos delicados de transición. Si bien apunta a mejorar el rendimiento de la nueva marca frente a un mercado, la conducta interna de los procesos puede ser decisiva para el éxito o el fracaso de la operación. Los enfoques entre dos empresas implican asociaciones culturales, estilos de gestión, nuevos estudios de organigramas y una inevitable sensación de inseguridad por parte de la mayoría de los empleados debido a la etapa de cambio.
En un escenario donde están involucradas sumas significativas, cualquier riesgo debe ser calculado y evitado. Un análisis de la red organizativa para el proceso de fusión y adquisición es fundamental para un proceso seguro y estable. Aprenda cómo Tree Intelligence puede ayudarlo con esto..
