Como líder en su organización, cree que muchos de sus talentos en ascenso, aquellos que demuestran una alta productividad, se pierden ante los competidores, por lo que tiene todos los gastos financieros de volver a capacitarse y reagruparse después de que los mejores jugadores se van. actores de la empresa? ¿Su organización está experimentando fallas en los grupos de productores que atienden a los mismos clientes? ¿Está buscando maneras de aprovechar las mejores prácticas, nuevos contactos y experiencia para todos sus empleados?
La mayoría de los líderes están buscando seriamente un sistema de redes que multiplique su efectividad, una forma de obtener más del talento de su organización sin sobrecargar innecesariamente a los empleados actuales. Si eres uno de estos líderes, este artículo es para ti. Hay literalmente miles de artículos sobre liderazgo; cada uno con su propia idea de quién necesita ser y qué necesita cambiar en sí mismo para incorporar un verdadero líder en su organización.
En su forma más básica, ser un líder simplemente significa que tiene la capacidad y el deseo de inspirar y motivar a otros. Adoptar y demostrar cualidades de liderazgo puede llevar a su negocio a nuevas alturas de innovación y producción al identificar y liberar el mayor potencial en cada miembro de la red de empleados de la organización y cómo se involucran en un trabajo más colaborativo.
A medida que continúa su viaje para convertirse en el mejor líder posible, aquí hay cinco de las características más poderosas tomadas de la literatura reciente de liderazgo empresarial:
1. Vive con integridad
Los líderes efectivos son vistos como confiables y creíbles tanto en sus negocios como en sus vidas personales. Esto determina que usted y, en última instancia, su negocio serán reconocidos por sus empleados y clientes por su consistencia en la integridad. Las acciones basadas en la honestidad y la sinceridad generarán confianza y credibilidad.
2. Escucha con atención
Un líder empresarial comprometido a escuchar realmente fomenta una atmósfera de trabajo con colegas que genera confianza en el liderazgo. Además, escuchar a los clientes de cerca les permite comprender mejor sus necesidades y los vacíos que se deben llenar dentro de la empresa para cumplir con lo que aún no se ha satisfecho.
3. Cumplir responsablemente
Un verdadero líder cumple con confianza las promesas hechas. Las conversaciones y las reuniones se convierten en acciones. Si una acción específica no se puede realizar o no se puede realizar a tiempo y con la calidad prometida, un verdadero líder reconoce la responsabilidad y se compromete a "mover montañas" para cumplir la acción.
4. Comprometerse con humildad
Los líderes efectivos son conocidos por su atención a otros miembros de la organización, incluidos colegas, empleados y clientes. Dispuesto y servicial, buscando oportunidades para reconocer públicamente los méritos de los demás, identificando y valorando las fortalezas de cada individuo. ¡El líder elogia a sus clientes y compañeros de trabajo y cosecha los beneficios de una mayor productividad y satisfacción!
5. Crear con visión
El verdadero líder constantemente creará, comunicará y revisará la visión de la compañía. Los desafíos serán vistos como oportunidades de crecimiento, los errores serán analizados por el aprendizaje potencial que conllevan y se tomarán nuevas decisiones para avanzar, seguros en esta visión.
Las palabras "líder" y "liderazgo" se lanzan de un lado a otro, pero ¿qué significan cuando se trata de USTED y su responsabilidad de liderar SU EMPRESA para una mayor eficiencia, flexibilidad e innovación? Si tiene un puñado de empleados o cientos o miles de ellos, ¿cómo puede adoptar mejor su papel como líder en la identificación y eliminación de redes informales que determinarán la productividad y creatividad disponibles en su organización pero que aún no se utilizan plenamente? La investigación muestra que las conexiones de red significativas dentro de las organizaciones pueden desempeñar un papel fundamental en la mejora del rendimiento, el aprendizaje y la creatividad.
Un análisis de redes organizacionales (ONA) proporciona una vista de rayos X de la red informal de una empresa y brinda a los líderes de la organización en todos los niveles la poderosa capacidad de analizar y cultivar redes de información que son críticas para el desempeño y el desarrollo estratégico.
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