En este artículo, ofrecemos consejos sobre cómo puede reducir la producción de los empleados y cómo implementar una cultura empresarial que fomente una sensación de empoderamiento, autoestima y mayor productividad.
Aquí hay 7 recomendaciones que puede aplicar a partir de hoy para aumentar la participación de los empleados:
1. Inspirar un sentido de empoderamiento
Para que los empleados se sientan comprometidos, también deben sentirse poderosos. Cuando los empleados van más allá de los límites de su cubículo, tienen un mayor sentido de orgullo y proyectos o tareas apropiados. Esta es una gran oportunidad para que el líder permita que su equipo experimente cada paso del camino, desde la inspección de su trabajo hasta el trato con los clientes.
2. Aliente a los empleados a tomar decisiones
Los empleados que necesitan pedir permiso para cada pequeño detalle no están capacitados. Intente dejar que los empleados tomen decisiones por su cuenta. Una buena capacitación y ejemplos apropiados del liderazgo del equipo son indispensables. Esto permitirá que su negocio crezca en grandes pasos.
3. Mostrar orgullo por el trabajo y la organización.
Los empleados necesitan saber que su trabajo contribuye a resultados comerciales reales. Los empleados, equipos y departamentos deben ser recompensados cuando alcanzan o exceden las metas.
4. Recompense a los empleados sobresalientes individualmente
Reconocer y recompensar públicamente el desempeño sobresaliente. Por otro lado, debe corregir a quienes cometen errores en privado mostrándoles cómo hacer las cosas de manera diferente en el futuro. El regaño nunca debe hacerse frente a los compañeros de trabajo, ya que puede ser devastador para la moral y la confianza.
5. Mostrar influencia, no autoridad
El hecho de que seas el jefe no significa que debas usar tu posición o título como un medio de autoridad absoluta. Utiliza tus habilidades de entrenamiento, persuasión y liderazgo a través de la acción para ganar influencia con tu equipo. Concéntrese en construir una cultura de confianza. El uso de la autoridad funciona a corto plazo, pero a largo plazo es mejor ganarse el respeto de su equipo y colegas.
6. Dé a sus empleados la libertad de diseñar su propio enfoque.
Trate de dejar que los trabajadores problemáticos encuentren el mejor enfoque para resolver tales problemas. Al final del día, quieres construir futuros líderes, ¿verdad? Comience su viaje dándoles la libertad de diseñar su propio enfoque y evaluar el resultado juntos.
7. Use nuevas herramientas y técnicas de colaboración y productividad para impulsar el compromiso de los empleados.
Cuando tienes empleados que no están involucrados, es importante tomar medidas, ya que esto puede ser muy costoso para su negocio. Pero a veces puede ser difícil determinar quién está comprometido y quién no.
Existen varias tecnologías nuevas que prometen muchos beneficios comerciales. Amplifican enormemente la capacidad de su organización para interactuar con un gran número de personas simultáneamente. A medida que estas tecnologías avanzan desde su vida personal hasta el lugar de trabajo, ofrecen mejoras significativas en la generación de conocimiento, capturar y compartir, encontrar colegas e información útil, aprovechar nuevas fuentes de innovación y experiencia, y aprovechar la sabiduría. de las redes sociales.
Una de estas tecnologías de colaboración disponibles es un análisis de redes organizacionales que tiene el potencial de cambiar la forma en que sus empleados interactúan con personas en su propio departamento, con otros equipos, con líderes en otras áreas, o cómo encuentran experiencia externa cuando es necesario, compartir ideas y observaciones de manera más amplia.
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