La mayoría de las personas han pensado o considerarán cambiar de trabajo algún día. Pero, ¿qué los mantendría en el negocio, o más bien, qué se podría hacer para persuadir al buen empleado para que se quede? ¿Cómo podría la organización mostrar reconocimiento? ¿Con beneficios, ventajas o más flexibilidad?
La investigación de Career Builder el año pasado en los EE. UU. Muestra las preferencias de los estadounidenses y puede arrojar luz sobre las empresas que luchan por retener su talento aquí en Brasil.
La encuesta se realizó con 2.611 profesionales de Recursos Humanos y 3.991 empleados para averiguar qué valoran en el lugar de trabajo y qué los convence de permanecer en el negocio.
La mayoría (70%) respondió que aumentar el salario es la mejor manera de retener el talento y, para el 58%, es tener mejores beneficios. Tener horarios flexibles (51%) también puede persuadir a una persona para que se quede, así como el reconocimiento, con premios en efectivo y viajes (50%).
Invertir en calificación y pagar la educación también pesa en la decisión del empleado. Algunas ventajas son diferenciales, de acuerdo con el 26% de los profesionales, como tener un día informal y liberar el uso de jeans (18%). Invertir en el lugar y poner a disposición elementos como gimnasio (20%), sala de descanso, masajes, juegos y copa, por ejemplo, son otros beneficios bien evaluados.
Un elemento importante en el que los empleadores pueden estar cometiendo errores es valorar el trabajo o la función laboral, ya que el 55% de los encuestados dijo que el título no era un factor importante para que se quedaran o se fueran. Para ellos, lo más importante es el salario, la flexibilidad, la capacidad de marcar la diferencia y tener un trabajo desafiante.
Es esencial que las empresas tengan en cuenta estos factores si desean mantener sus talentos motivados y dispuestos a crecer con la empresa. Según Rosemary Haefner, vicepresidenta de recursos humanos de CareerBuilder, “es fundamental que las empresas tomen regularmente las temperaturas del lugar de trabajo y realicen encuestas a los empleados para identificar dónde se destaca la empresa al proporcionar una experiencia positiva a los empleados, así como oportunidades para mejorar ".
¿Qué hace su empresa para retener el talento? ¿Los datos anteriores le ayudan a desarrollar un plan para retener a sus mejores empleados? Comparte tu experiencia en los comentarios.
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