Si eres un lector fiel de nuestro blog, seguramente sabrás qué análisis de redes organizacionales. Sin embargo, si esta es su primera visita aquí, lo que sigue es una definición simple de esta herramienta organizativa innovadora y poderosa.
Un análisis de las redes organizacionales (ONA) se compone de herramientas y técnicas que permiten a los gerentes ver un mapa de las conexiones entre individuos, entre grupos y entre organizaciones, con el apoyo de los Indicadores clave de rendimiento (KPI). Es como una radiografía del funcionamiento interno de una organización, los espacios en blanco en su organigrama. Una ONA proporciona una herramienta poderosa para hacer visibles los patrones de flujo de información y colaboración entre grupos estratégicamente importantes que están ocultos.
El modelo Pyramid Network® de la organización, desarrollado aquí en Tree Intelligence, es una metodología de gestión para redes organizacionales y se basa en tres dimensiones relacionales estratégicas:
1. Cooperación: base de cualquier red organizacional, que consiste en comunicación, ayuda, conocimiento y red de proyectos
2. Energía: dimensión psicológica de la motivación y emociones positivas donde la energía interpersonal es la clave para un alto rendimiento
3. Innovación: sucesión de redes de co-creación que surgen de la cooperación energizada. Consideramos la innovación como una propiedad emergente de la cooperación energizada.
Beneficios del análisis de redes organizacionales en los negocios
1) Innovación creciente
Hoy, la mayoría de las innovaciones provienen de redes de personas que trabajan juntas para introducir productos, procesos y tecnologías. La innovación es crítica para el éxito de cualquier organización. Una perspectiva de red permite a los líderes empresariales fomentar oportunidades de colaboración basadas en relaciones significativas y energizadas que, a su vez, impulsan mejores innovaciones con una mayor probabilidad de una aplicación efectiva y exitosa.
2) Colaboración y mejoras de productividad
El aumento de la productividad proviene de ganancias colaborativas y un mayor acceso al conocimiento, la experiencia y la experiencia de los pares, lo que reduce el tiempo que lleva encontrar y acceder a las fuentes que necesita.
3) decisiones organizacionales más inteligentes
Al comprender la estructura de las redes organizacionales existentes, una ONA proporciona información sobre cómo se está trabajando realmente dentro de una organización, cómo se toman las decisiones y también la efectividad de las estructuras organizacionales existentes.
4) Cambio a gran escala e integración posterior a la fusión
Identifique los individuos o grupos específicos que tienen más probabilidades de tener más influencia en los límites de todo el grupo, reduciendo así los silos organizacionales y estimulando la integración cultural. Es importante tomar medidas especiales para retener a los jugadores clave en estas redes.
5) Ejecución estratégica y alineación
La alineación muestra cómo una perspectiva de red puede ayudar a los líderes a identificar puntos de desalineación y acelerar la colaboración del equipo en la dirección correcta. La ejecución estratégica se beneficia de la utilización de análisis de redes organizacionales para ayudar a los líderes a determinar si los departamentos o unidades comerciales objetivo están logrando el tipo de conectividad necesaria para producir los resultados deseados.
6) Retención de los mejores talentos
Un ONA le permite identificar, involucrar y retener a los empleados que están más conectados, son más influyentes, más productivos, tienen más experiencia y aquellos que tienen más probabilidades de estar satisfechos (o insatisfechos) con sus trabajos, aquellos que probablemente permanezcan (o puedan evitar) su salida), aumentando el capital social en su organización.
7) Conectividad del cliente y aumento de ingresos
En el entorno empresarial dinámico, global e intensivo en conocimiento de hoy, la calidad de las relaciones de una organización con sus clientes es un factor clave para el éxito a largo plazo. Las relaciones sólidas con los clientes con altos niveles de confianza y conocimiento mutuo conducen a una mejor penetración de la cuenta, menores costos y una mayor retención de clientes. Una perspectiva de red puede ayudar a las organizaciones a mejorar la colaboración dentro de sus propios equipos de ventas, pero también con sus clientes.
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