Muchos empresarios enfrentan un desafío muy desalentador: la falta de compromiso del empleado con el trabajo.
Para que todos estén en la misma página, comencemos por definir qué compromiso tiene una empresa. Según el Ivey Business Journal, “El compromiso de los empleados es una propiedad de la relación de una organización con sus empleados. Un "empleado comprometido" es aquel que está totalmente absorto y entusiasmado con su trabajo y realiza acciones positivas para la reputación e intereses de la organización. Una organización con un alto compromiso de los empleados debe superar a aquellos con una baja participación de los empleados, siempre que todo lo demás sea igual ”.
¿Su negocio se ve afectado por la enfermedad de la falta de compromiso?
Si cree que su negocio no tiene este problema, piense de nuevo. Según una encuesta de Gallup, el 70% de los empleados en los Estados Unidos se sienten "completamente desconectados" en su lugar de trabajo. Además de estos 7 de cada 10 empleados que reportan una desconexión completa, varios otros informan que están "leve o ligeramente desconectados". Lo mismo sucede en todo el mundo. Según otra encuesta realizada en 142 países, solo el 13% de los empleados están "involucrados en su trabajo".
Los costos reales de la remoción de empleados
Como se señaló anteriormente, las organizaciones con alto compromiso de los empleados están listas para superar a las empresas con bajo compromiso. Claramente, el resultado de los despidos de los empleados es una menor productividad y una menor eficiencia, lo que conduce a una caída en las ganancias y, quizás peor, una falta de creatividad e innovación para continuar el crecimiento de la compañía en el futuro.
¿Cuánto le cuesta a su empresa?
Según un estudio de ADP, el monto alcanza los $ 2,246.00 por empleado por año. Aquí te dejamos un breve descanso para que obtengas tu calculadora ...
Cuando el 70% de los empleados están desconectados, multiplicado por el costo anual total por empleado ausente, su negocio tiene un problema grave. Para ayudar a poner este concepto en una perspectiva numérica, supongamos que su empresa tiene 200 empleados. Según los resultados de Gallup, para una compañía con 200 empleados, 140 de ellos están desconectados, lo que resulta en un costo total de $ 314,440 por año. Para una empresa con 300 empleados, el costo aumenta a casi medio millón de dólares en ingresos perdidos. Es un gran volumen de dinero al final. Entonces, ¿qué puedes hacer al respecto?
¿Cuáles son las principales razones del desinterés de los empleados?
Según Gallup, podemos ver dos categorías de falta de compromiso: “no comprometido” y “activamente desconectado”. La primera categoría describe a los empleados que no están enamorados de sus trabajos, mientras que la segunda categoría son los empleados. quienes están "buscando actuar" y deliberadamente "perjudicando" a la empresa debido a su insatisfacción.
6 razones para el despido de empleados:
• Los empleados declaran que su trabajo no es personalmente significativo o importante.
• Los empleados no tienen un sentido de autodeterminación y / o autonomía para hacer el trabajo.
• Los empleados no creen que las reglas en el trabajo se apliquen de manera justa y equitativa.
• Los empleados no reciben comentarios, lo que les resulta útil y constructivo.
• Los miembros del equipo no tienen relaciones favorables con superiores y compañeros de trabajo.
• Las personas no sienten que están creciendo como personas.
¿Es su negocio culpable de este desinterés?
¡Las encuestas de Gallup dicen "sí"! También sugieren que una mejor colaboración y comunicación interna pueden ayudar a aumentar el compromiso. Por ejemplo:
1. Falta de capacitación y desarrollo de oportunidades. - Los empleados necesitan crecer, o se producirá aburrimiento.
2. Comunicación interna - Cuando sus empleados conocen sus expectativas y usted conoce las suyas, hay más confianza, libertad y menos tiempo perdido.
3. Fricción entre empleados y superiores. - Los supervisores necesitan saber cómo comunicarse con los empleados de manera que aumente la moral, no la limite.
4. Colaboración - Un truco fácil para aumentar la moral y el compromiso es buscar nuevos formas de colaboración entre sus empleados y colegas con los que nunca ha trabajado antes.
Una forma muy efectiva de hacer esto es haciendo un análisis de redes organizacionales. Desactivar a los empleados de su empresa puede ser un problema mayor de lo que podría pensar. Con los pasos descritos anteriormente, puede ayudar a crear una cultura que desarrolle un sentido de propiedad, mejore la moral y aumente la productividad. Todo comienza con la voluntad de comunicarse de manera que los empleados sientan que marcan la diferencia.
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